OasYs Consultants a deux grands domaines d'activité, l'accompagnement des cadres et dirigeants (bilan, évaluation, coaching et outplacement) et l'accompagnement collectif (changement managérial, reconversion collective, GPEC).

Les activités peuvent être déployées partout dans le monde grâce à l'appartenance d'OasYs Consultants au réseau Career Net International (CNI).

Le cabinet a développé une nouvelle manière d'appréhender son métier afin d'en augmenter l'efficacité en créant le concept de Transition Apprenante® qui associe accompagnement personnalisé et formation.

L’ACCOMPAGNEMENT DES CADRES ET DIRIGEANTS

L’offre d’OasYs Consultants est large. Elle inclut :

• L'outplacement
• Le repositionnement professionnel, l'accompagnement de conjoints, le retour d'expatriation :
  voir fiche de présentation coaching de transition de carrière "Pack Trajectoire"
• La prise de fonction d'un centre de profit, d'une filiale, d'un pays ou d'une direction fonctionnelle : voir Fiche de présentation coaching prise de fonction
• La prise de responsabilité d'un projet transversal
• Des programmes de bilans et perspectives de carrière :
  voir fiche de présentation bilan perspectives
• Du coaching managérial :
  voir fiche de présentation coaching de performance
• La création ou la reprise d'une entreprise
• L'anticipation des fins de carrière

Dans tous les cas, OasYs Consultants apporte l’écoute, le conseil et l’accompagnement de consultants spécialistes-métier

L'ACCOMPAGNEMENT COLLECTIF

OasYs Consultants conseille et accompagne l’Entreprise dans :

• Ses mutations industrielles, technologiques ou géographiques ou ses plans de redéploiement
• Ses plans de reconversion
• La dynamisation d’un changement managérial ou culturel
• La mise en oeuvre de son plan G.P.E.C.
• La professionnalisation de ses Managers
• Le développement de programmes de fidélisation ou de motivation

LA TRANSITION APPRENANTE®

Un Cycle apprenant au service d’une transition dynamique et personnalisée

La formation permet d’acquérir des savoir-faire « métier », de renforcer ses compétences managériales ou d’améliorer son « savoir-être ». Elle rassure dans les périodes de doute. La participation à des séminaires permet d’agrandir son réseau.

Qu’il s’agisse de transitions internes (bilan d’orientation, coaching de prise de fonction par exemple) ou externes (outplacement, préparation à la retraite active, création d’entreprises..), OasYs Consultants inclut dans sa pratique, fondée sur les meilleures techniques d’accompagnement, l’accès à un cycle d’apprentissage personnalisé, qui rapproche conseil et formation, deux métiers traditionnellement dissociés.

Dans le cas d’un coaching, celui-ci se construit sur la base des besoins d’approfondissement identifiés tout au long du processus d’accompagnement.

Pour un outplacement, ce cycle apprenant est au service de l’homme et de son projet. Construit pendant la phase initiale du programme, il évite le syndrome de la formation parking et rythme l’accompagnement des candidats :

• Au démarrage, formation « coup de cœur » générateur de motivation et de confiance
• A l’issue du bilan personnel, formations et séminaires sur le management et sur les savoir-être
• A l’issue de la construction du projet professionnel, formations métiers et formations outils

Enfin, le plan de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences se trouve simplifiée avec le même interlocuteur pour l'identification des besoins et la mise en oeuvre du plan de formation et évite le syndrome de "l'usine à gaz" trop connu des D.R.H.

Lors de projets de transformation ou de redéploiement collectif, la formation se construit et se décline en fonction et au rythme du projet et de l'adhésion des collaborateurs.
Dans tous les cas, la formation augmente la rapidité et les chances d’une transition réussie et durable.

Une association avec Demos, un acteur majeur de la Formation en France et en Europe

L’approche novatrice proposée par OasYs Consultants est rendue possible et se concrétise par la présence du Groupe Demos, à son capital en tant qu’actionnaire de référence.

Le Groupe Demos est un acteur majeur en France et en Europe en matière de formation professionnelle et du développement des compétences. 1 500 intervenants experts, 10 centres régionaux de proximité en France, une forte implantation au sein de l’Union Européenne, au Maghreb et en Chine.

Le cycle apprenant se construit à partir de l’offre de formation large et différenciée du Groupe Demos : 1 700 programmes (métiers, management, secteurs, outils…) récapitulés dans le Catalogue Demos une offre spécifique pour les dirigeants (Demosbusiness), un programme de rencontres et de débats proposé par l’Institut Demos, lieu de confrontation et d’échanges entre professionnels et universitaires sur des problématiques sociologiques et managériales.

Quelle que soit la mission retenue, les clients d'OasYs Consultants bénéficient ainsi de conditions uniques d'accès aux programmes de formation en fonction de l'ingénierie pédagogique retenue avec leurs Consultants. Tous les programmes d'accompagnement individuel de cadres et dirigeants incluent le coût de la formation dans la prestation grâce à un forfait unique.