Les antennes emplois

Nos convictions

Le succès de nos missions de reclassement repose sur :

• La «cooptation» de l'équipe par les partenaires sociaux. Si la responsabilité de l'opération de reclassement (et donc le choix final du cabinet) revient à l'employeur, il est nécessaire d'organiser une réunion préalable avec les Représentants du Personnel pour présenter le cabinet, ses valeurs, son équipe, ses références et ses engagements, et discuter du Cahier des Charges des mesures nécessaires pour réussir l'opération.
  
  
• Le bénéfice d'un Consultant-Référent unique pour chaque collaborateur afin de permettre une meilleure écoute, un meilleur dialogue et donc une adhésion fondée sur une confiance réciproque.
  
  
• Un accompagnement sur mesure pour chacun car :
  • la variété des parcours et projets des candidats,
  • le rythme à suivre en fonction des personnalités suivis,
  • la diversité des réseaux à faire vivre… nécessitent d'élaborer un programme de transition et d'accompagnement personnalisé.
    
    
• La gestion intégrée et coordonnée de l'accompagnement et de la formation au service exclusif du développement de l'individu et de son projet (éviter les formations «parking» ou «alibi»).
  
  
• Une prospection de l'emploi dédiée et exclusive : contrairement aux «bourses d'emploi» multi-antennes, la prospection doit être organisée de manière systématique, mais aussi, de façon ciblée en fonction des projets spécifiques des candidats et de leur domicile.
  
  
• Un pilotage du projet qui respecte la confidentialité de l'accompagnement pour chaque individu et permette une vision synthétique de l'avancée de la mission. La Commission de Suivi a un rôle déterminant dans la réussite de la conduite de ces projets.

Interview d'Éric Beaudouin, directeur général d’OasYs Consultants « Nous faisons du sur-mesure » Lire l'interview