Coaching de prise de fonction

Bénéfices attendus :

• Bien comprendre et prendre en compte les enjeux dans sa prise de responsabilité
• Faciliter sa prise de fonction
• Optimiser ses chances de succès dans le nouveau poste
• Comprendre ses propres ressorts de changement

Contexte :

La prise de fonction est un enjeu stratégique partagé. Pour le salarié, c'est une étape importante, un moment riche en émotions pendant le quel il ne faut pas que les difficultés rencontrées viennent à l'encontre des motivations et de l'envie de progresser. Pour l'entreprise le choix est celui de la réussite. Faire accompagner le salarié pendant sa prise de fonction c'est le mettre rapidement en situation contributive mais c'est aussi et surtout un gage de motivation de réussite de développement et de rétention de talents.

Principes méthodologiques :

• L'objectif de la mission de Coaching fait l'objet d'un contrat tripartite entre le Coach, le salarié et son entreprise. Ce contrat défini les objectifs visés, les modalités d'intervention et la durée de celle-ci.
• Une méthodologie éprouvée utilisant les meilleurs outils et techniques d'analyse de diagnostic.
• Une approche par spécialistes : Le Coaching est réalisé par un Consultant Coach, du métier du Candidat. Il s'appuie sur un Consultant Psychologue pour la partie évaluation de la personnalité et mode de fonctionnement.
• La totale confidentialité des entretiens entre le Coach le Consultant Psychologue et le bénéficiaire.

Détail des prestations :

• Evaluation de la situation et confirmation des objectifs du coaching
• Analyse de la personnalité et du profil du bénéficiaire, identification des points forts et zone de risques par rapport à l'enjeu
• Entretiens en têt à tête entre le bénéficiaire et son Coach d'environ 2 heures 2 à 3 fois par mois centrés sur les situations professionnelles vécues ou à venir en rapport avec les objectifs décidés.
• Perfectionnement aux techniques adaptées en fonction de l'enjeu
• Animation, gestion des réunions
  • Conduite d'entretiens
  • Donner et recevoir du « feed back »
  • Communication en situation d'enjeu
  • Gestion des conflits
  • Gestion du stress etc…
• Plan d'actions